Garanta seu ingresso e confirme presença no encontro ao vivo.

Dias

Horas

Min

Seg

Seja você o protagonista de resultados.

Empresas que querem crescer de verdade precisam de líderes que sabem engajar pessoas, alinhar times à estratégia e transformar esforço em entrega real.

Ser protagonista é assumir a responsabilidade de conduzir pessoas para performar acima da média e entregar valor para o negócio. É por isso que criamos a Imersão Protagonistas de Resultados — uma experiência prática para transformar a forma como você lidera pessoas, tornando sua gestão uma verdadeira alavanca de crescimento para a empresa.

O que você vai encontrar nesta imersão:

Imersão presencial

Dois dias de imersão prática para quem lidera pessoas — seja você gestor de equipe ou dono do negócio. Aqui, todos sentam na mesma turma para aprender, trocar experiências e alinhar a forma de transformar pessoas em resultados. Aulas dinâmicas, exercícios direcionados, diagnóstico do seu estilo de gestão e ferramentas prontas para aplicar no dia seguinte com o seu time.

Conexões que Movem Performance

Na Imersão Protagonistas de Resultados, você não vai encontrar apenas conteúdo prático e ferramentas aplicáveis. Vai viver uma experiência lado a lado com CEOs que já transformaram negócios em cases de crescimento, como Pedro da Matta (CEO da Audax) e Lásaro do Carmo. Além disso, terá acesso a um networking de qualidade, conectando-se com outros líderes e donos de negócios que enfrentam os mesmos desafios que você e estão comprometidos em transformar gestão de pessoas em resultados concretos.

Mentorias de Acompanhamento

Duas mentorias online em grupo, realizadas 30 e 60 dias após a imersão, para apoiar a implementação do que foi construído, tirar dúvidas e ajustar a rota conforme os desafios reais do dia a dia.

Comunidade estratégica no WhatsApp

Grupo de WhatsApp com Marcela e equipe CNP para troca de experiências e mentoria.

Veja quem já passaram pelo nosso palco.

Founder CNP People Solutions

Founder CNP People Solutions Especialista em Gestão de Pessoas, cultura e liderança. Fundadora da Cultura na Prática e ex-sócia do G4 Educação, onde atuou na geração de mais de 600 mil empregos. Já passou por empresas como Disney, Fox Sports, Cosan e Thyssenkrupp.

Founder Skeps

Fundador da Skeps e referência em construção de estratégias conversacionais que conectam marcas e clientes através dos principais canais de mensageria. Lidera projetos que impactam mais de 20 milhões de usuários por mês, tem como missão de vida mudar a vida das pessoas através de mensagens.

CEO e cofundador da Faz Capital

Lucas Ferraz é CEO e cofundador da Faz Capital, escritório de planejamento financeiro credenciado à XP Investimentos. Fundada em 2017, a empresa administra mais de R$ 8 bilhões sob custódia, atende mais de 13 mil clientes e conta com mais de 280 colaboradores em cinco cidades do Brasil. Com mais de 15 anos de experiência no mercado financeiro. Lucas lidera a Faz Capital com foco em inovação, inteligência de dados, educação financeira e impacto social.

Managing Director Pipeline Capital

Estrategista de Negócios e construtor de valor. Managing Director da Boost by Pipeline Capital, onde acelera empresas com valuation de até R$ 40 milhões, preparando-as para captação, estruturação financeira e movimentos de M&A. Foi sócio, COO e CEO da Bold e atuou como executivo em agências como AgênciaClick, Africa e Isobar (Dentsu). Fundador da Alchimia, atua como advisor estratégico, investidor-anjo e membro do GVAngels e Future is Now.

Ex-Comandante do BOPE

Ex-comandante do BOPE, é formado em Direito pela Universidade Gama Filho, tem MBA em Gerenciamento de Projetos e Mestrado Executivo em Gestão Empresarial, ambos os cursos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV.

Founder 4C Digital

Especialista em Crédito, Cobrança e automação de operações. Cofundadora da 4C Digital, empresa com faturamento anual de R$ 10 milhões, e responsável pela idealização de soluções de Comunicação Digital com mais de 30 milhões de disparos mensais. Atua há mais de 20 anos em consultorias para bancos, financeiras e empresas de serviços, gerando reduções de até 65% na inadimplência. Formada em Administração, com especialização em Processos Gerenciais e certificação Green Belt.

Founder & CEO Hub4Pay

Fundador e CEO da Hub4pay, fintech especializada em marketing de incentivo e premiações digitais. Atua há mais de 14 anos no desenvolvimento de soluções que unem tecnologia, engajamento e crescimento de negócios. Sob sua liderança, a Hub4pay já distribuiu mais de R$ 1 bilhão em recompensas, democratizando o acesso a incentivos inteligentes e transformando a forma como empresas reconhecem, motivam e engajam pessoas no Brasil e no mundo.

Sócio Auddas

Eduardo Baccetti é sócio da Auddas, com mais de 15 anos de experiência em serviços profissionais. Formado em Direito, possui MBA pela FGV-SP, pós-MBA pela Harvard Business School e certificação IBGC. É mentor no G4 Educação. Experiência: – Atuou em escritórios de advocacia e no jurídico de empresa de grande porte na área societária (1999–2006) – Trabalhou com Executive Search (2006–2015), avaliando e contratando mais de 1000 profissionais; sócio-fundador da 2GET Executive Search (atual Heidrick & Struggles) – Empreendedor nos setores de serviços, varejo alimentício, imobiliário e tecnologia – Especialista em Governança Corporativa e Gestão de Pessoas

CEO da Enjoy

Wander Miranda é fundador e CEO da Enjoy Educação, escola de negócios para empresários que está transformando o cenário empresarial capixaba. É autor do livro Máquina de Resultados e idealizador da maior imersão de performance empresarial do ES (IMR). Sua missão é provocar empresários a crescerem com visão, gestão e coragem para fazer diferente.

Vitor Escocard é engenheiro de produção, mestre em Engenharia de Produção e possui MBAs em Finanças, Controladoria e Marketing. Está na Prudential desde 2017, mas vendia sozinho. Em 2019, fundou a ORION, master franquia da Prudential do Brasil. Com mais de 4.700 apólices sob gestão, foi reconhecido 12 vezes internacionalmente e chegou ao topo da Times Square. Atua também como sócio-investidor em empresas de diferentes setores

Fundador da FASS Advogados

Gustavo Fonseca é advogado, empresário e fundador da FASS Advogados, com escritórios em Vitória e São Paulo. Há 20 anos apoia empresas no Brasil e no exterior a crescer, proteger patrimônio e gerar negócios. Mentor e palestrante, conecta técnica jurídica e visão empresarial, além de atuar como investidor.

Empreendedor serial, workaholic e apaixonado por tecnologia, acompanha de perto a evolução da internet desde 1997. Ao longo dessa trajetória, vivenciou os primeiros modelos de publicidade digital e participou diretamente do desenvolvimento de dezenas de projetos. Atua como business developer e growth hacker, impulsionando negócios por meio de estratégia, inovação e crescimento acelerado.

Veja o que os empreendedores que passaram por aqui dizem:

Temas que abordaremos durante esses 2 dias de Imersão:

Vitória/ES - 23, 24 e 25 - Mar

Processos

Estruturação operacional para eficiência, previsibilidade e escala.

Modelos de Contratação (CLT ou PJ)

Critérios estratégicos para definir o modelo ideal de contratação.

Mecanismos de incentivos para o time

Estratégias de remuneração e incentivo alinhadas à performance.

EVP + Founder Led Growth

Construção de proposta de valor ao colaborador com liderança ativa do fundador.

Construção de times e líderes de alta performance

Desenvolvimento de equipes e lideranças orientadas a resultados sustentáveis.

Cultura como Alavanca

Uso intencional da cultura como ferramenta estratégica para gerar performance, alinhamento e resultados consistentes.

Remuneração

Construção de modelos de remuneração alinhados à performance e à estratégia do negócio.

Cultura realmente como a estratégia no café da manhã

Aplicação prática da cultura como direcionador das decisões diárias e da execução estratégica.

Consciência Patrimonial

Educação e alinhamento entre pessoas e negócio para decisões responsáveis e sustentáveis no longo prazo.

Cultura de Inovação

Ambientes, rituais e processos que estimulam inovação contínua sem comprometer eficiência operacional.

Finanças

Gestão financeira estratégica para sustentar crescimento, proteger margens e tomar decisões com clareza.

A nova jornada do cliente com IA

Uso estratégico da IA para entender comportamentos e personalizar experiências. Decisões orientadas por dados ao longo da jornada.

Liderança Extrema

Assumir responsabilidade total pelas decisões, pessoas e resultados. Clareza, disciplina e execução consistente, mesmo sob pressão.

Para quem é essa imersão?

Esse programa não é para todas as áreas de Pessoas

Se você acha que Pessoas é um assunto “soft” e não impacta os resultados do negócio.
Se prefere apagar incêndios do dia a dia em vez de atacar a causa raiz dos problemas de gestão.
Se busca apenas copiar práticas prontas de outras empresas sem desenvolver a sua própria forma de gerir pessoas.
Se acredita que engajamento é frescura e não influencia produtividade, retenção ou lucro.

Agora, se você é um líder que:

Quer alinhar gestão de pessoas, liderança e resultados de forma estratégica (como já fizemos com G4, Disney, Fox Sports e mais de 70 empresas).
Está cansado de pagar a conta do turnover, da falta de comprometimento e da ausência de clareza nas equipes.
Está pronto para fazer da área de Pessoas uma alavanca competitiva, conectada à estratégia da empresa.
Deseja transformar discurso em prática, traduzindo valores em comportamentos que geram crescimento previsível.

Você será capaz de:

Conectar a gestão das equipes à estratégia do negócio, utilizando abordagens aplicadas por nós em empresas reconhecidas e em dezenas de outras organizações que buscavam evolução real de liderança e performance.
Fortalecer o vínculo das pessoas com as metas, substituindo o ambiente de confusão e baixo engajamento por rotinas de trabalho com papéis claros, indicadores objetivos e senso de dono.
Fazer das práticas de Pessoas um motor de crescimento, tornando contratações, desenvolvimento e retenção decisões orientadas a impacto financeiro e operacional.
Elevar a maturidade dos líderes na condução de resultados, com ferramentas que apoiam conversas difíceis, acordos de desempenho e acompanhamento contínuo.
Materializar a cultura no cotidiano, traduzindo princípios da empresa em atitudes observáveis que sustentam entregas mais estáveis e previsíveis.
Criar um modelo que diminui desperdícios de energia, melhorando produtividade, colaboração entre áreas e qualidade das decisões.