“A cultura de uma empresa aparece quando o dono não está na sala. É ali que se vê se o discurso virou comportamento, e se o resultado se sustenta.”
Marcela Zaidem
“A cultura de uma empresa aparece quando o dono não está na sala. É ali que se vê se o discurso virou comportamento, e se o resultado se sustenta.”
Marcela Zaidem
A cultura é o que dá vida a uma empresa.
É ela que define como as pessoas decidem, se comportam e se relacionam, mesmo quando ninguém está olhando.
Mais do que um conjunto de valores, a cultura é o reflexo do que realmente é vivido todos os dias.
Empresas com culturas fortes são mais engajadas, produtivas e sustentáveis — porque a cultura certa impulsiona resultados reais.
E reconhecer isso é o primeiro passo para evoluir: se a cultura pode ser o desafio, ela também é a solução.
A Arquitetura de Cultura CNP foi criada para diagnosticar, desenhar e sustentar uma cultura viva, coerente e conectada à estratégia do negócio.
Este material é o seu norte de jornada, para entender como a CNP estrutura, junto com você, uma cultura forte, intencional e capaz de gerar impacto duradouro.
Duração total
6 meses (≈ 24 semanas)
Equipe:
1 consultora especialista e acompanhamento de CS
Duração total
Sprints semanais online, focus group presencial conforme demanda, entrega final da nova cultura presencial
Os 5 Pilares da Arquitetura de Cultura
Diagnóstico da Cultura Atual
Etapa inicial do projeto para compreender a cultura vigente da empresa.
São realizadas entrevistas individuais com sócios e líderes e focus groups com colaboradores, mapeando percepções sobre comportamentos vividos e desejados, e identificando convergências e divergências entre o que é vivido e o que é desejado.
Importância: Revela como a cultura atual apoia ou limita os resultados estratégicos, servindo de base para o desenho do novo modelo cultural.
Desenho da Nova Cultura
A partir do diagnóstico, é feita a análise e desenho estratégico das crenças, valores e propósitos da empresa.
As crenças representam os princípios inegociáveis dos sócios; os valores, os comportamentos que impulsionam resultados; e o propósito, o impacto coletivo que une todos em torno de um mesmo objetivo.
Importância: Definição da nova cultura, alinhada à essência da empresa, mas orientada para os resultados que a organização deseja alcançar, uma construção de identidade clara e coerente.
Implementação da Nova Cultura
Momento de comunicação e engajamento.
A nova cultura é apresentada de forma estratégica à equipe, com forte protagonismo da liderança.
São definidos ritos, rotinas e rituais que reforçam os novos comportamentos e mantêm o tema vivo no dia a dia.
Importância: Garante que a cultura saia do papel e seja realmente vivida e praticada na operação.
Sustentação da Nova Cultura
Desenvolvimento de um plano de sustentação e governança, conectando a cultura a todas as etapas da jornada do colaborador, do processo seletivo ao offboarding.
É elaborado um blueprint organizacional que define como a cultura se manifesta nos pontos de contato internos e externos.
Importância: Garante que a cultura permaneça coerente e integrada à estratégia do negócio.
Monitoramento e Acompanhamento CNP
Acompanhamento contínuo com a consultora da CNP por meio de sprints semanais ou quinzenais online, para medir a aplicação da cultura e analisar indicadores de engajamento e resultados.
Importância: Mantém a cultura sob observação e evolução constante, garantindo aprendizado e ajustes sustentáveis.
Workshop de Liderança com Marcela Zaidem
Antes de construir uma cultura forte, é essencial ter líderes que a sustentem.
Marcela Zaidem conduzirá um workshop online de 1h para líderes, abordando habilidades e metodologias essenciais para alta performance.
- Quando: 16/12 às 16h
- Formato: Online, com tempo para dúvidas
- Como acessar: Formulário de inscrição
6 Meses Gratuitos de AlinhAI para Comunicação da Cultura
Porque cultura que não é comunicada vira boato!
Acesso gratuito por 6 meses à plataforma AlinhAI, que automatiza e reforça os ritos, rotinas e rituais culturais da empresa, garantindo consistência na comunicação interna.
- Como acessar: Após o Kickoff, o time de CS enviará as instruções para acesso.
Diagnóstico de Posicionamento Digital com Timoneiro Mkt
Análise completa da presença digital da empresa, conduzida pela Timoneiro, referência em Mkt no mercado esportivo, com recomendações estratégicas para alinhar cultura, imagem e resultados.
- Como acessar: A equipe da Timoneiro entrará em contato para o agendamento.
Análise Profiler + Implementação RH Gestor
Avaliações comportamentais Profiler da liderança e consultoria exclusiva de implementação da plataforma nos processos internos de gestão de pessoas (Em caso de contratação da plataforma RHgestor)
- Como acessar: Link enviado pelos canais oficiais da CNP.
Mapeamento de ROI em Tecnologia com Getel
Diagnóstico completo para mensurar o retorno dos investimentos em TI, com relatório executivo e dashboard de projeções de economia, ROI e recomendações.
- Como acessar: Inscrição via formulário enviado pela equipe Getel.
Acesso ao Stay Academy – Incentivo de Longo Prazo (ILP)
Treinamento online sobre Incentivos de Longo Prazo (ILP), abordando modelos como Stock Options, RSUs e Phantom Shares.
- Como acessar: O time da Stay solicitará os dados dos participantes e agendará o treinamento.
Estruturação de cargos & salários com a CNP
Consultoria especializada conduzida pelos especialistas da CNP. As sessões são realizadas online, e o prazo de conclusão varia conforme a complexidade da estrutura atual.
- Como acessar: Após o agendamento do Kickoff, as consultoras da CNP entram em contato com os focais da empresa para agendar os primeiros encontros de alinhamento.
Visita à operação da BC Energia
Maior comercializadora independente do Centro-Oeste, seguida de uma mentoria exclusiva com Alessandro Cunha, CEO da empresa.
-
Dia 09/12
14h: Visita à operação (com as áreas)
15h: Mentoria com Alessandro Cunha - Como acessar: Clique aqui e prencha o formulário para participar.
Mentoria Online em Grupo com Lásaro do Carmo
Sessão exclusiva de 1 hora com Lásaro do Carmo. Um encontro seleto com os focais estratégicos da empresa, voltado a perguntas, direcionamentos e insights valiosos sobre liderança e gestão.
- Como acessar: Após o agendamento do Kickoff, o time de CS da CNP entra em contato com os focais da empresa para compartilhar os detalhes do encontro.